在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，每一行業(yè)務(wù)，這條路都不容易走。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最快的捷徑是更專(zhuān)業(yè)，更持久。經(jīng)理和生產(chǎn)工人必須相信自己和他們的專(zhuān)業(yè)力量。

中國(guó)LED顯示屏市場(chǎng)，沒(méi)有發(fā)生意外。除了透明屏、超高清、小間距等類(lèi)別外，其他顯示類(lèi)一直處于最下面的通道中。同樣，越來(lái)越多的行業(yè)分銷(xiāo)商，厭倦了一線市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，加入了渠道下沉的陣營(yíng)，這是無(wú)可奈何的。

近年來(lái)，中國(guó)領(lǐng)先顯示產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，屏幕公司的產(chǎn)品線也不斷拓寬。與此同時(shí)，近年來(lái)，工業(yè)一體化的形勢(shì)也日益緩和。參與搶市的企業(yè)和企業(yè)數(shù)量并沒(méi)有減少，而是增加了。在國(guó)內(nèi)和外交困難的情況下，自然市場(chǎng)不佳，貨物不能出售。然而，這些仍是主要的障礙，更具有挑戰(zhàn)的困難已經(jīng)開(kāi)始：營(yíng)銷(xiāo)渠道模式和策略的改變已經(jīng)持續(xù)了三、五年，但效果不太明顯，營(yíng)銷(xiāo)推廣的轉(zhuǎn)變還停留在開(kāi)始階段。低價(jià)搶手，高價(jià)搶眼。

如何解決問(wèn)題？最直接的方法是盡快提高中國(guó)LED顯示屏行業(yè)的專(zhuān)業(yè)層次。 30多年來(lái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的中國(guó)LED顯示屏行業(yè)自商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。然而，在開(kāi)始時(shí)，我們都“通過(guò)摸石頭過(guò)河”。市場(chǎng)上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，模型，技術(shù)和產(chǎn)品的比較。我們抓住用戶的心理?，F(xiàn)在我們最大的威脅成為了我們自己：如何更好地堅(jiān)持我們的戰(zhàn)略方向并不斷實(shí)施產(chǎn)品。創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)手段的戰(zhàn)略調(diào)整將讓你變得更專(zhuān)業(yè)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)先顯示產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管傳統(tǒng)的領(lǐng)先顯示制造業(yè)的“門(mén)檻”似乎“有些”扁平。然而，在此過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)主導(dǎo)顯示開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造過(guò)程等專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，但不是向下而是向上。更重要的是，近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，許多網(wǎng)絡(luò)公司的店面經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力都得到了提高。因此，對(duì)于未來(lái)的屏幕公司，在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他們應(yīng)該重新獲得他們的專(zhuān)業(yè)能力，特別是把上游和下游融合的能力。合作伙伴資源的能力的整合，并通過(guò)更好的服務(wù)贏得用戶和市場(chǎng)！

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