? LED顯示屏行業(yè)從誕生之日起就一直說(shuō)“頻道為王”，現(xiàn)在這種意識(shí)更加清晰了。2019年，在LED顯示屏一線市場(chǎng)中，需求持續(xù)低迷、價(jià)格不斷上漲的態(tài)勢(shì)，使許多LED顯示屏企業(yè)和渠道分銷商清楚地認(rèn)識(shí)到，如果這種態(tài)勢(shì)能像“自由落體運(yùn)動(dòng)”那樣發(fā)展，將是一個(gè)相當(dāng)大的趨勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。整個(gè)市場(chǎng)的NT。危險(xiǎn)。

而首當(dāng)其沖的是LED顯示屏企業(yè)。那么，在這個(gè)階段，LED屏幕企業(yè)應(yīng)該如何避免這種局面失控呢？

LED屏企加強(qiáng)渠道話語(yǔ)權(quán)

LED顯示屏企業(yè)一旦失去了對(duì)渠道的話語(yǔ)權(quán)，不僅很容易陷入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的困境，難以自拔，無(wú)法平衡市場(chǎng)格局，更容易導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的失衡。在這種情況下，我們必須提醒所有LED顯示企業(yè)，要把握渠道的優(yōu)勢(shì)和聲音，加強(qiáng)渠道的管理，不要讓分銷商和渠道商在一線市場(chǎng)上太過(guò)自由地發(fā)揮作用，導(dǎo)致大量低成本產(chǎn)品在一線市場(chǎng)上出現(xiàn)。終端市場(chǎng)。同時(shí)，LED顯示企業(yè)必須加強(qiáng)店面建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)店的建設(shè)和升級(jí)，進(jìn)而提高銀幕企業(yè)的品牌影響力。

　　渠道建設(shè)，重點(diǎn)在“道”

長(zhǎng)期以來(lái)，許多人誤解了渠道建設(shè)的真正含義，認(rèn)為抓住更多的渠道資源是渠道建設(shè)，因?yàn)樾袠I(yè)中的大個(gè)子說(shuō)：目前"通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)對(duì)渠道的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，更多的是爭(zhēng)奪“渠道”。只有篩選企業(yè)的“渠道”才能保證客戶在銷售前、銷售后、銷售后、易于購(gòu)買、易于獲取、服務(wù)方便等方面的實(shí)際渠道建設(shè)。"，LED顯示屏行業(yè)的渠道市場(chǎng)格局最初是確定的，對(duì)于許多渠道屏幕企業(yè)來(lái)說(shuō)，而不是盲目地爭(zhēng)奪"運(yùn)河"，而是更好地耕耘"道路"，特別是隨著LED顯示屏行業(yè)市場(chǎng)的逐漸成熟和近年來(lái)渠道的進(jìn)一步沉降，"道"的建設(shè)更加重要。

在這種情況下，無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都必須加快自身渠道的體系建設(shè)和團(tuán)隊(duì)整合。近年來(lái)，一些行業(yè)領(lǐng)先的渠道LED企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的沖擊下，并沒(méi)有放棄自我建設(shè)和自我控制渠道的制度建設(shè)和夯實(shí)整合。例如，“三公里服務(wù)圈”戰(zhàn)略的不斷完善，以及利亞德對(duì)渠道市場(chǎng)的深度培育，都是由于渠道的戰(zhàn)略地位。

總之，在質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，無(wú)論是工程市場(chǎng)還是渠道市場(chǎng)，市場(chǎng)都需要不懈努力，使用戶滿意，為他們提供極具針對(duì)性的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打破競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，追求行業(yè)的健康發(fā)展！

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