? 受疫情影響，2020年年初LED顯示屏傳統(tǒng)“小陽(yáng)春”被迫冰凍或者延后已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，對(duì)于眾多LED顯示屏廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，一邊是突發(fā)性的社會(huì)公共事件短期沒(méi)有結(jié)束的信號(hào)，反而隨著國(guó)外多國(guó)疫情的爆發(fā)，外貿(mào)可能也陷入“寒冬”;與此同時(shí)，另一邊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近年來(lái)持續(xù)性的市場(chǎng)下跌和需求低迷現(xiàn)實(shí)，究竟應(yīng)該以怎么樣的狀態(tài)和心態(tài)，投入接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?

??正如業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)：“2020年的LED顯示屏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)更加腥風(fēng)血雨……”，面對(duì)這場(chǎng)惡戰(zhàn)，拋開(kāi)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化等情況，身處戰(zhàn)場(chǎng)之中，任何LED顯示屏人都須更加謹(jǐn)慎思考。

??一、拒絕僥幸，腳踏實(shí)地做好企業(yè)

??面對(duì)一線(xiàn)市場(chǎng)持續(xù)多變的局面，以及消費(fèi)需求異常復(fù)雜的變化，仍然有不少的廠(chǎng)商，抱有一定的僥幸心理。比如：一些人總想著說(shuō)不定國(guó)家就會(huì)出臺(tái)一系列的補(bǔ)貼政策，激活消費(fèi)市場(chǎng);甚至說(shuō)不定整個(gè)行業(yè)后續(xù)會(huì)爆發(fā)全新的商業(yè)機(jī)會(huì)……歷史證明，這種僥幸心理的存在，讓眾多的LED顯示屏廠(chǎng)商錯(cuò)過(guò)了一次又一次轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，也錯(cuò)失一場(chǎng)又一場(chǎng)變革的拐點(diǎn)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中遲遲難以找到一條合適自身的發(fā)展新路。

??因此，所有LED顯示屏廠(chǎng)商須認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí)：30年前、20年的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)環(huán)境和格局，早已不復(fù)存在。面對(duì)更加激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有快速建立起新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的屏企才能繼續(xù)走下去。疫情之下，所有屏企都須要想辦法靠自己的實(shí)力和水平，腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品、做好服務(wù)、做好管理和運(yùn)營(yíng)，建立內(nèi)生性競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。

??二、拒絕死守，靈活應(yīng)戰(zhàn)“寒冬”市場(chǎng)

??2020年，因?yàn)橐咔橛绊?，這個(gè)冬天格外漫長(zhǎng)，很多LED顯示屏廠(chǎng)商都不可能依靠“熬一熬”就能挺過(guò)去的，尤其是中小廠(chǎng)商。面對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的市場(chǎng)“寒冬”，一味死守不是理智做法，還要學(xué)著主動(dòng)出擊、積極應(yīng)戰(zhàn)，以“多變應(yīng)對(duì)小變、以善戰(zhàn)應(yīng)對(duì)少戰(zhàn)”，才能真正取得市場(chǎng)的最后勝利。

??眾所周知，經(jīng)歷了過(guò)去幾年LED顯示屏面對(duì)多變的市場(chǎng)，以及跨界的對(duì)手，很多LED顯示屏家電廠(chǎng)商都學(xué)會(huì)了積極應(yīng)變，而是不是一味等待與觀(guān)望，甚至還有一部分廠(chǎng)商選擇提早布局，積極探索新技術(shù)領(lǐng)域（Micro/Mini LED、COB等），并且不拓展新應(yīng)用，把細(xì)分領(lǐng)域做大的同時(shí)，積極尋找新的市場(chǎng)，相信面對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”，很多LED顯示屏廠(chǎng)商都會(huì)選擇靈活應(yīng)對(duì)，打好這場(chǎng)寒冬防疫戰(zhàn)!