?? ?2019年7月12日上午11點46分左右，廣西屯溪大溪分行正門上方的LED顯示屏突然倒塌，只是一個孩子在出口處來回奔跑。事件發生后，大冶支行立即向鎮政府和派出所報案。受傷人員第一次被送往醫院進行初步檢查，然后將受傷人員送到屯溪市人民醫院進行全身檢查。受傷的人是一個大約11歲的男孩。經醫生仔細檢查后，男孩頭部有輕微瘀傷，腳踝紅腫，另一只不嚴重。他住院接受觀察。
?? ?事故發生后，有關銀行高度重視。銀行總行趕到大冶分行，查明事故情況，調查事故原因。通過對跌落部件的分析和LED屏廠家的確認，初步確定安裝時使用的鋼釘不夠牢固，焊接不牢，無法承受LED屏的重量，導致整體墜落。
?? ?倡導標準化的工程管理
?? ?標準化建筑使標準成為習慣

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?? ?首先，對LED顯示屏項目施工人員進行項目入場安全教育和培訓，使其充分了解本項目的關鍵工作和安全質量要求，經安全培訓考核合格后，方可進入現場。他現場施工生產，為更好地完成各項工作任務打下了堅實的基礎；第三，現場管理；規范化和有序化。根據現場布置、施工設備、材料、技術工作、質量工作、安全生產、環境保護和文明施工，建立現場管理的框架體系，嚴格規范現場管理。第四，過程控制標準化應逐步實施。根據“六位一體”管理的要求，建立了過程控制標準化管理體系框架，明確了項目施工準備、項目施工和項目收尾三個階段的主要工作。根據工程實際情況，做好施工準備階段，制定實施組織設計，做好開工準備工作。在工程建設中，重點是安全和質量。項目部制定了質量控制目標，完善了質量保證體系，明確了質量過程控制的內容。加強技術報批工作是項目部建設的重要組成部分。根據各施工要求，對現場管理人員、作業隊領導、班組、工人的技術報批，層層進行。特別是對現場工人，工作標準、施工規范和工程安全質量要求、施工工藝和施工順序、施工工藝規程、操作要求和安全質量標準、安全質量預防并對預防措施、應急措施等進行詳細說明，使廣大操作人員了解如何做、不做什么、如何做得更好、如何應對困難等，一目了然、明晰，使操作人員充滿信心和建設的決心。一個好項目。作業人員在施工過程中，項目部相應管理人員密切注視現場，監控各環節，及時解決困難，保證施工生產的快速穩定發展。特別是在安全質量過程控制中，工程技術人員對施工安全質量進行控制，有效防止違章行為，促進施工標準化、標準化。
?? ?項目經理必須制定標準化的過程控制評估方法，評估方法要明確評分標準，對過程控制具有良好的激勵作用，才能得到良好的效果。
?? ?“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”已成為LED顯示屏項目中每位員工的口號。沒有規則也沒有規則。建議工程企業嚴格管理，讓每個人從“習慣標準化”的舊概念到“讓”標準化成為新概念變革的習慣！進一步弘揚工匠精神，貫徹誠信和質量意識，打造高品質LED顯示屏項目，滿足用戶需求！
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