?? ?2019年7月12日上午11點(diǎn)46分左右，廣西屯溪大溪分行正門上方的LED顯示屏突然倒塌，只是一個(gè)孩子在出口處來回奔跑。事件發(fā)生后，大冶支行立即向鎮(zhèn)政府和派出所報(bào)案。受傷人員第一次被送往醫(yī)院進(jìn)行初步檢查，然后將受傷人員送到屯溪市人民醫(yī)院進(jìn)行全身檢查。受傷的人是一個(gè)大約11歲的男孩。經(jīng)醫(yī)生仔細(xì)檢查后，男孩頭部有輕微瘀傷，腳踝紅腫，另一只不嚴(yán)重。他住院接受觀察。
?? ?事故發(fā)生后，有關(guān)銀行高度重視。銀行總行趕到大冶分行，查明事故情況，調(diào)查事故原因。通過對(duì)跌落部件的分析和LED屏廠家的確認(rèn)，初步確定安裝時(shí)使用的鋼釘不夠牢固，焊接不牢，無法承受LED屏的重量，導(dǎo)致整體墜落。
?? ?倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理
?? ?標(biāo)準(zhǔn)化建筑使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣

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?? ?首先，對(duì)LED顯示屏項(xiàng)目施工人員進(jìn)行項(xiàng)目入場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)，使其充分了解本項(xiàng)目的關(guān)鍵工作和安全質(zhì)量要求，經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。他現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，為更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第三，現(xiàn)場(chǎng)管理；規(guī)范化和有序化。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置、施工設(shè)備、材料、技術(shù)工作、質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工，建立現(xiàn)場(chǎng)管理的框架體系，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。第四，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)逐步實(shí)施。根據(jù)“六位一體”管理的要求，建立了過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架，明確了項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目收尾三個(gè)階段的主要工作。根據(jù)工程實(shí)際情況，做好施工準(zhǔn)備階段，制定實(shí)施組織設(shè)計(jì)，做好開工準(zhǔn)備工作。在工程建設(shè)中，重點(diǎn)是安全和質(zhì)量。項(xiàng)目部制定了質(zhì)量控制目標(biāo)，完善了質(zhì)量保證體系，明確了質(zhì)量過程控制的內(nèi)容。加強(qiáng)技術(shù)報(bào)批工作是項(xiàng)目部建設(shè)的重要組成部分。根據(jù)各施工要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組、工人的技術(shù)報(bào)批，層層進(jìn)行。特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人，工作標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和工程安全質(zhì)量要求、施工工藝和施工順序、施工工藝規(guī)程、操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量預(yù)防并對(duì)預(yù)防措施、應(yīng)急措施等進(jìn)行詳細(xì)說明，使廣大操作人員了解如何做、不做什么、如何做得更好、如何應(yīng)對(duì)困難等，一目了然、明晰，使操作人員充滿信心和建設(shè)的決心。一個(gè)好項(xiàng)目。作業(yè)人員在施工過程中，項(xiàng)目部相應(yīng)管理人員密切注視現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控各環(huán)節(jié)，及時(shí)解決困難，保證施工生產(chǎn)的快速穩(wěn)定發(fā)展。特別是在安全質(zhì)量過程控制中，工程技術(shù)人員對(duì)施工安全質(zhì)量進(jìn)行控制，有效防止違章行為，促進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
?? ?項(xiàng)目經(jīng)理必須制定標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制評(píng)估方法，評(píng)估方法要明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)過程控制具有良好的激勵(lì)作用，才能得到良好的效果。
?? ?“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”已成為L(zhǎng)ED顯示屏項(xiàng)目中每位員工的口號(hào)。沒有規(guī)則也沒有規(guī)則。建議工程企業(yè)嚴(yán)格管理，讓每個(gè)人從“習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)化”的舊概念到“讓”標(biāo)準(zhǔn)化成為新概念變革的習(xí)慣！進(jìn)一步弘揚(yáng)工匠精神，貫徹誠(chéng)信和質(zhì)量意識(shí)，打造高品質(zhì)LED顯示屏項(xiàng)目，滿足用戶需求！
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