每年，有人說生意不好，今年特別好。結(jié)論的原因太多了：有許多LED顯示屏制造商，許多附屬貿(mào)易公司和許多跨國公司。即使是供應(yīng)商也“蹲著”并且運(yùn)輸更多。通常，只顯示一個單詞 - 混亂。
?? ?任何從事LED顯示屏業(yè)務(wù)的人都可以講述如何區(qū)分顯示器質(zhì)量的問題。眾所周知，LED顯示屏的生產(chǎn)和安裝技術(shù)對顯示器的質(zhì)量有很大的影響。從生產(chǎn)材料的選擇到生產(chǎn)過程，再到成品，每個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格檢查和完善。一步，每個站，可以說現(xiàn)在渠道甚至用戶比制造商更專業(yè)。那么誰會想到種植的原因，并承擔(dān)現(xiàn)在的苦果呢？

?? ?與LED行業(yè)一起成長是LED行業(yè)每個人的幸運(yùn)。它創(chuàng)造了一個又一個經(jīng)典項目，一個又一個模型面，一個又一個上市公司。每個人都渴望成功，這不是錯的。但是你想用《小編》表達(dá)什么？
?? ?如果，另一方面，公司從一開始就朝著一個目標(biāo)前進(jìn)，“安排”人員缺乏，“不可能”的問題也是“不可能的”，而“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，
?? ?在中國有句老話說：“上梁不對。”顯示的門檻真的很低，很低，人們可以設(shè)立公司來做事。由于老領(lǐng)導(dǎo)人正在這樣做，我們?nèi)匀豢梢詫W(xué)習(xí)這項技能。更重要的是，那些曾經(jīng)在公司年度業(yè)績中擁有數(shù)億年歷史的銷售精英并不擅長指導(dǎo)自己的生活。他們似乎浪費(fèi)了很多年輕人，在舊領(lǐng)導(dǎo)人的指揮下，他們必須被老領(lǐng)導(dǎo)人帶走。什么時候不去？
?? ?這樣，形成了行業(yè)內(nèi)的大規(guī)模創(chuàng)業(yè)，大型企業(yè)家和中層力量使用“套路”?？梢韵胂螅袠I(yè)內(nèi)企業(yè)越多，競爭越激烈，再加上技術(shù)人員的流失，正如本文開頭所述，各種因素混雜在一起，行業(yè)只能走下坡路。
?? ?這位編輯贊賞華為的成功，而華為成功的最重要原因之一是它的核心價值觀、企業(yè)文化和人才管理。我們想成為什么樣的公司，我們生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，我們承諾提供什么樣的服務(wù)。同時，企業(yè)要認(rèn)識到人總是重要的。未來的競爭必然是人才的競爭。企業(yè)的競爭力也決定了企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才。
?? ?失敗并不可怕?？膳碌氖悄悴辉敢饷鎸@樣的事實。我們的LED人員只有振興，建立我們的核心價值觀，重視企業(yè)文化和人才管理。我們必須知道，只有我們自己被擊敗，其他人不被允許。
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